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简历编号：5578 | |||
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| 相关工作经历及特长 |
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| 个人详细工作经历 |
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2011/07—2013/06 上海东富龙制药设备制造有限公司 制造部：制造部经理 职责范围 1、 负责冻干箱、板式换热器及医药设备用罐类等压力容器的生产组织，确保设备按期、保质保量完成 2、 负责生产计划的制定、执行与控制 3、 运用现代管理手段，负责产品成本的控制，负责生产效率的提高 4、 负责下属的培训、考核 5、 负责生产的EHS管理 工作业绩 1、 运用IE的等候理论，强化过程监控与调度，在2个月内提高生产效率提高30% 2、 通过设备的改善及人机的转换，改善作业的瓶颈工序，明显改善生产效率 3、 通过5S的推行，加强生产安全作业规范，现场环境的显著改善，预防并减少重大安全事故的发生 2007/07—2011/06：上海神开石油设备股份有限公司 生产制造部 制造部经理兼生产总调度 职责范围 1、协助计划部进行石油钻探用承压设备防喷器及地面远程控制台生产计划的制 定;依据生产计划实施和控制，确保销售订单及其他生产任务的按期完成 2、负责控制车间及外协部生产能力平衡，负责生产进度和相关环节 质量控制 3、负责控制生产制造成本和费用 4、负责督导部属对生产现场管理、设备的维护维修和维修费用的管理；5S和环 境安全管理 5、督导、培训部属，使部属具备、提高完成任务的能力且能不断得到提升 工作业绩 1、 配合公司发展战略，带领生产团队，改善工艺、提高工效，改善组织，突破产能瓶颈 1年半内产值由1.5亿元达到3.5亿元，人均产值提高20% 2、 推行精益生产，使库存周转率提高15% 左右，采购成本费用降低10% 3、 严格推行质量制程化管理，提高产成品、零件一次交检合格率年均提高15% 4、 改革绩效、激励方式，改变员工由被动为主动的方式工作 2005/05—2007/06：上海新三思计量仪器制造有限公司 生产部 生产经理 职责范围 1、负责生产的计划、组织、调度、控制确保JIT生产 和质量的控制及实施，如电拉、液压万能等材料试验机零部件的加工制造、外协机加、包括铸件、锻件、材料、所需材料等优质采购供应，确保销售订单及其他生产任务的按期完成 2、负责组织对材料供应商、外协加工商的评审、选择和管理，开发潜在供应商，推行供应链管理理念，建立长期稳定的供应链及战略伙伴关系 3、负责零部件成本的控制及采购成本的控制 4、负责制造部的现场管理，设备的维护维修和维修费用的管理 5、督导、培训部属，使部属具备、提高完成任务的能力且能不断得到提升 5、负责质量体系的维护和持续改进事宜 工作业绩 1、 在公司销售量每年以120%增长且非标产品占30%下，提高产品及售后服务所需物料的准时交货率20% 2、合理优化物料流程（计划、制造、仓管），强力推动标准化流程管理。确保产品部件的配套率和合理库存的年度目标，降低库存量10% 3、制定降低成本计划并超额完成年度指标5%达到10%， 4、严格推行质量制程化管理，提高零部件一次送检合格率达98% 2001/02--2005/04：上海新三思计量仪器制造有限公司 采购部 采购主管/采购经理 1、负责材料液压万能实验机所有外协件（包括铸件、机加件）物料需求的计划、实施、完成、交期的控制 2、负责所属零配件的比价、核定、成本的控制 3、负责供应商管理 通过强力开发供应商，建立供应商合作关系，通过对供应商的评估管理 及合同的管理，强化质量意识及交期意识，在公司产值每年增长150%状况下，确保外协零部件及时优质供给 并于2004年受到晋升一级工资的奖励 4、推行供应商质量制程化管理，提高零部件一次到检合格率达95%以上，寻求技术支持和物流整合，使采购成本不断降低 1991/08--1997/09：湖北黄冈科力化工厂 生产科 车间主任 1、负责锅炉处理剂的生产，锅炉水处理及锅炉的维修 |
| 受教育／培训经历 |
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